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聚焦问题谋突破 协同攻坚促发展
2025-04-16
2025年4月11日至13日公司成功召开2025年一季度业绩质询会。本次会议以“总结差距、锚定目标、协同攻坚”为主题，围绕一季度经营成果与核心问题展开深入剖析，并部署二季度重点工作。公司高层领导、各子公司和各部门负责人及核心岗位人员参会，通过汇报与质询研讨，进一步明确了“65500”战略目标的实现路径。
会议首日，埃威迪公司、进出口公司和华力公司、华信公司作为首批质询单位，分别从产销数据、成本管控、交付率等维度进行汇报。埃威迪公司通过对比预算与实际数据，重点分析了供应链效率不足和零部件质量合格率波动较大对订单交付的影响，并提出了优化物流协同的改进方案；进出口公司则针对关税带来的成本压力，提出客户分级管理策略，获质询组认可。
次日议程聚焦内部管理效能提升。技术中心、运营管理部、人力资源部分别就研发成果转化率、物料周转效率及跨部门协作痛点进行汇报。
在会议的最后一天，生产车间围绕产能瓶颈，汇报了班组排班优化方案。质询组要求各部门细化目标分解表，明确责任人与时间节点，确保“每项任务有人盯、每个节点有反馈”。
公司党委书记、总经理常定军在会议总结中指出：“要聚焦产品交付率与成本管控两大核心，将会议成果转化为实际行动。”常总强调:
一、要认清国际形势变化对产品出口的潜在影响，树立危机意识，提升应变能力，确保企业在市场竞争中保持主动。
二、在核心部件国产化替代过程中，强化风险防范意识，确保技术与供应链的自主可控，将主导权牢牢掌握在自己手中。
三、进一步细化“代理商开放日活动方案”，以客户需求为导向，提升活动的针对性和实效性，增强渠道合作粘性。
四、坚持账卡物一致性，确保出入库流程的完备性和及时性，同时加强供应商质量管控，杜绝潜在风险。
五、采购降本工作必须遵循“不影响产品质量、有利于产品交付”的原则，杜绝因降本而忽视流程规范和规矩的行为。
六、以开放心态掌握新知识、运用新工具，推进PLM项目实施，完善图纸审核流程，加强研发与生产过程的精细化管控。
七、员工培训工作要积极响应职工实际需求，注重实用性与针对性，提升培训效果，助力员工成长与企业发展。
八、针对产品交付率和人均劳动生产率提升不理想的问题，通过“揭榜挂帅”等形式合理配置资源，激发团队潜能。
九、在公司内部大兴学习之风，树立积极向上的价值观，坚决打击负能量，营造健康、高效的企业文化氛围。
此次会议不仅是对一季度工作的全面复盘，更是吹响了攻坚全年目标的冲锋号角。通过直面问题、凝聚共识、压实责任，公司正以更清晰的路径、更高效的协同，向着“65500”年度目标稳步迈进。
供稿：运营管理部
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